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MBA轻松读 商业思维(全6册)日本商学院GLOBIS(顾彼思)人气MBA管理课国内引进出版 企业管理 管理会计.

  • 产品名称:管理会计
  • 是否是套装:否
  • 书名:管理会计
  • 定价:18.50元
  • 出版社名称:立信会计出版社
  • 出版时间:2006年02月
  • 作者:王琴,刘梅主编
  • 编者:王琴;刘梅
  • 书名:管理会计
  • ISBN编号:9787542915764

目录

"前言/ 
序章 管理会计都做什么?/ 
某棒球队的故事/ 
章 掌握管理会计的基本/ 
1.管理会计的基本/ 
2.企业的战略与管理会计/ 
3.灵活性极强的管理会计/ 
二章 KPI的设定与活用/ 
1.好的KPI从战略开始/ 
2.更加有效地利用KPI/ 
3.被众多企业的KPI采用的财务指标/ 
4.典型的KPI组合/ 
三章 成本与成本核算—使管理会计得到发展的重要的KPI/ 
1.成本与成本核算/ 
2.成本的种类/ 
3.成本核算中普遍存在的问题/ 
4.盈亏平衡点分析/ 
5.ABC(基于活动的成本管理)/ 
四章 产量会计/ 
管控流程与关注时间的管理法/ 
五章 利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA/ 
1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC/ 
2.PDCA(Plan-Do-Check-Action)/ 
六章 激励性的管理会计/ 
1.什么是激励性的管理会计/ 
2.设计评价系统的关键/ 
3.设定与评价相关的KPI/ 
补充1/ 
补充2/ 
结语/ 
参考图书/ 

"六、 目录 
前言/ 
1 章 决定事物价值的标准/ 
1.试着为某个东西“定价”!/ 
2.金钱的“时间价值”是什么?/ 
3.基础中zui重要的 PV、NPV 是什么/ 
4.贴现率的重要性/ 
2 章 贴现率由风险决定/ 
1.怎么看待贴现率(贴现率与风险)/ 
2.思考“收益的偏差幅度”—风险性质之 1 / 
3.务实的市场风险附加费计算方法/ 
4.思考“收益的不确定性”—风险性质之 2 / 
5.学会使用 NPV 与 IRR(内部收益率)/ 
3 章 风险水平决定事业价值/ 
1.“资本成本”是什么?/ 
2.项目的风险特性/ 
3.为什么“说明责任”是 要的?/ 
4 章 如何适应变化的商业价值/ 
1.现金流量的估算时间与“剩余价值”/ 
2.剩余价值的计算方法/ 
3.如何看待资产——固定资产与流动资产/ 
4.如何保持健康的营运资本/ 
5.如何看待固定资产与流动资产的比例/ 
5 章 如何进行“有效经营”/ 
1.思考负债与所有者权益的比例/ 
2.平衡性zui优资本结构是什么?/ 
3.控制资金杠杆是非常重要的/ 
4.什么是 ROE、ROA、ROI ?/ 
6 章 从金融视角看穿企业价值的本质/ 
1.事业投资组合与持续性的关系/ 
2.M&A 可以作为协同效应与降低风险的手段/ 
3.如何将 IR、说明责任与企业价值起来/ 
4.公司究竟是属于谁的?/ 
后记/ 

"前@言/ 
序章 何为经营战略?/ 
战略即为了取胜的策略/ 
1章 何为战略性思考/ 
1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”/ 
2.成为基础分析的具体手法/ 
3.市场分析(3C)的方法/ 
4.思考的速度越来越被重视/ 
2章 定式①:规模化战略/ 
1.规模化的优点/ 
2.规模化战略的推行/ 
3.作为规格标准的规模化战略/ 
4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成/ 
3章 定式②:差异性战略/ 
1.成熟期的竞争者的行动/ 
2.差异化战略探究/ 
3.领导的全方位战略与合理的矛盾/ 
4章 创造价值和市场/ 
1.市场定位的局限性/ 
2.蓝海战略/ 
3.延续蓝海的“新常规战略”/ 
4.罕见的逆袭现象(商品经济VS网络经济)/ 
5章 为了创造新市场的战略性方法/ 
1.什么是开拓“新市场”的设想/ 
2.创造能源源不断产生创意的环境的方法/ 
3.有关“新市场”的分析/ 
终章 全公司制定创造性的组织/ 
1.产生好创意的组织/ 
2.酝酿愉悦情绪的方法/ 
3.让职员快乐工作的人才战略/ 
后 记/214 
参考文献/221 

"前@言@/ 001 
1章 理清条理,有逻辑地思考 
1.基本原则只有四个 / 
2.令结论具有说服力 / 
3.条理不清,便不得要领 / 
4.开始论证时,需从所有人都认可的事实起步 / 
5.不切中论点等于浪费时间 / 
2章 加快思考速度的思考方法 
1.只要明白“模式”,就能快速得出正确的结论 / 
2.使用“MECE”,无重复,无遗漏;借助“逻辑树”,简明呈现 / 
3.便于应用的“矩阵图” / 
4.通过“流程图”来体现过程 / 
5.整理、可视化的“关系图” / 
6.用假说检验来提升效率 / 
3章 利用框架来节约时间和精力 
1.框架(framework)是加速商务活动的方便工具 / 
2.滥用框架等于白费力气 / 
3.3C:简明地呈现全局(MECE) / 
4.用SWOT发掘商机(矩阵图①) / 
5.选轴意味着 切!定位图与知觉图(矩阵图②) / 
6.把握优势和劣势的价值链(流程图) / 
7.摸清行业结构的五力模型(关系图) / 
8.通过实践来掌握关键点 / 
4章 打造具有说服力的主张 
1.提出正确且有说服力的主张 / 
2.设定Issue——论点为何? / 
3.搭建框架就能弄清需要的信息 / 
4.真的如此吗?质疑事实 / 
5.逻辑搭建后深入彻底地思考 / 
6.通过文章来表达 / 
5章 抓住问题本质,得出解决方案 
1.按四大步骤思考问题 / 
2.理想状态与现状之间的差距即为问题( 步) / 
3.反复问“为什么”,从而发现原因( 二.三步) / 
4.在设立解决方案时 须摒弃“常识”( 四步) / 
参考资料 / 
后记 / 
参考书籍 / 

"前言 
1章 MBA的市场营销能告诉我们的事/ 
1.思考市场营销的目的/ 
2.市场营销的发展史/ 
3.产品分析:价值大致可分为两种/ 
4.分析顾客嗜好/ 
5.市场营销的调查与交流/ 
2章 学习基本理论①(市场营销1.0)/ 
1.市场营销的序幕(市场营销1.0)/ 
2.市场营销1.0之后的路/ 
3.竞争的加入成为2.0的导火索/ 
3章 学习基本理论②(市场营销2.0)/ 
1.理解市场营销2.0(STP)/ 
2.通过事例思考市场营销2.0/ 
3.市场营销不是 条直线/ 
4.防守方的STP/ 
4章 学习基本手法(Marketing mix市场营销组合)/ 
1.市场营销组合的实践(4P)/ 
2.根据目的作出决定/ 
5章 市场营销2.0的界限与品牌管理/ 
1.“差异化”的界限/ 
2.品牌管理与品牌(在STP、4P基础上,市场营销进 步进化)/ 
3.品牌化的界限/ 
6章 “市场营销困境”的暴露与克服方法/ 
1.“市场营销=销售机制化”论的界限/ 
2.以ABCD模式思考市场营销2.0~3.0/ 
3.“对话型方法”的 要性/ 
7章 针对“主观满足感”的具体方法(深入市场营销3.0)/ 
1.针对STP无法满足的“主观满足感”的方法/ 
2.“社会贡献型满足”(从解决社会问题中产生满足感的消费者)/ 
3. 的便利性体验(蓝海战略)/ 
4.作为“we”的集合体的分区/ 
8章 市场营销调查手法的更新/ 
1.市场营销调查的目的/ 
2.市场营销调查的新潮流/ 
后 记/ 

"前 言/ 
序章 为什么要学习组织管理?/ 
什么是组织管理/ 
章 为什么要在组织中工作?/ 
1.个人能力有限 / 
2.组织与创新的关系/ 
3.以提升“自我充实感”为目标/ 
二章 多样性的组织形态/ 
1.核心技术与组织形态/ 
2.组织与企业战略/ 
3.组织文化 / 
4.今后的组织的方向性 / 
三章 在组织中工作/ 
1.人事制度 / 
2.职业愿景 / 
四章 为什么要有下属/ 
1.经理的工作是什么 / 
2.管理与领导/ 
3.驱动属下/ 
五章 经理的辛劳/ 
1.人并不只凭理性行动/ 
2.个人思考的弊端/ 
3.经理的 目的/ 
六章 理解组织构造,驱动组织运作/ 
1.“执行”与“行政”/ 
2.制定经营战略/ 
3.设计组织 / 
4.设计、运用人事制度/ 
5.制作预算/ 
七章 总经理/ 
1.总经理的定位/ 
2.环境分析与战略应对 / 
3.组织变革 / 
4.培养接班人/ 
八章 新动向/ 
1.工作与生活的平衡/ 
2.多样性/ 
3.网络组织 / 
4.现在的组织与个人之间正在发生什么?/ 
结束语/ 
参考文献/ 

在线试读

以提升“自我充实感”为目标 
组织是产生社会价值的工具,这 点我们已经在前面进行了说明。为此,组织内部需要各种人之间的协作。然而,劳动者的逻辑有时也会与组织逻辑产生分歧。 
对待 个人的确可以在短时间内像对待 部机器 样,这或许会在追求生产性时带来更高的成果,但却不能长久。从时间进程上看,只有使构成集体的个人获得幸福的组织才会持续拥有较高的生产力。 
其原因是,激励人们工作的zui主要的动力是工作本身。这称之为内部动力。压抑感情与人性的工作是不会令人感觉工作有趣、关心工作或感到工作有价值。因此,单纯将人看做是 部机器的做法会使人的工作质量下降。相反,如果能使员工对工作本身产生兴趣、关心工作,那么员工就会自发地想方设法提高生产力,从而也会轻而易举地产生创造性。 
■工作与生活保持平衡的重要性 
工作对于 个人来说是生活的 部分。在家庭或地区性社会中过上富裕的生活是工作的巨大动力。因此,在组织思考个人幸福时的关键词就是“工作与生活的平衡”。“工作与生活平衡”是指不仅要在工作中感觉到价值感和充实感,而且还要在家庭或生活中拥有充裕的个人时间。这种说法古来有之,zui近,内阁府设计了“生活与工作协调宪章”,从而使其备受瞩目。推出这 宪章的原因之 也是希望作为应对低出生率的 环,使女性能够在有利于生产、育儿的职场环境就职。 
在考虑工作与生活保持平衡时,大多数时候“生活”都意味着家庭或个人的私人时间。将“生活”这 概念扩展开进行解释,意思就是充实 个人的整个人生。这其中也包含通过工作获得价值感与社会满足感。 
在日本,大多数企业采用的是统 录用新人与终身雇佣制度,因此“员工就是家人”的氛围极强。比起家庭生活,很多人 天中的大半时间都是在公司中度过的。作为成人,大半的时间都会与同事在 起,而终身雇佣制度又决定了员工会始终面对相同的面孔。因此,有些人在退休后,当他回到家庭或区域性社会生活时会感觉难以融入其中。 
有关统 录用新人与终身雇佣制度会在 2章中进行说明。另外,工作与生活保持平衡是思考今后的组织管理时的重要课题,会在zui后 章中重新进行讨论。 
…… 

内容简介

丛书以GLOBIS商学院MBA科目内容为基础编纂成书,涵盖市场营销、经营战略、逻辑思维、组织管理、管理会计、金融学等六大内容,知识浅显易懂、基础实用,能让初学者轻松入门。同时提高板块内容专业,满足了专业者精益求精的研读需求。结合详细案例,穿插问答讲解,让读者有如身临课堂的感觉。